安徽省华都工程咨询有限公司实行部门经理负责制，设总经理1人，副总经理1人，总工1人，部门经理4人。公司下设工程咨询部、招标采购部、工程造价部、行政财务部。 

总   经   理：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。

综  合  部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆管理，会务筹备等。

      财  务  部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。

      总  工  ：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。

    业  务  部：主要职责是制作可行性研究报告、备案报告、项目资金申请报告、节能报告书、表、项目评审等，各种工程招投标代理、政府采购、工程造价和工程预决算等。